“今年我们变了很多！现在无论是干部还是普通员工，无论是从行政管理还是田间种植，包括买农资、贷款，都可以通过这个APP解决。我们工作的时候，不仅更方便快捷，还更有活力！”刚到七星分公司，宣传部的工作人员兴奋地向记者展示了物联网移动端建立的“七星信息综合管理平台”。这是北大荒股份公司七星分公司一年来探索长效监管机制，加强企业精细化管理的一个成果。

黄贝七星分公司下辖20个行政区，具有较高的农业装备技术水平。全程机械化率98.6%，农业科技成果转化率83%，农业科技贡献率68%，分别高出全国平均水平49、20和25个百分点。连续七年获得“全国粮食生产先进单位”称号。一年多来，分公司以发展现代大农业为主导产业，组建“六部两办”，创新源头管理，优化管理模式，推动农业生产经营再上新台阶。

创新源头管理，让管理更顺畅。今年，七星分公司不仅杜绝了管理区借贷资金和高额利息支出的现象，还实现了多年来未能100%完成的收取承包费的工作，改善了农场的资金环境，农业标准大幅提高，农业发展思路更加清晰。建设互联网基地，探索“三减”和晚熟优种模式，用轨道车代替人工在农业上节本增效，每亩节约22元。

这些成绩来自于管理机制和模式的改革以及对数字农业的积极探索。

“田间植物联网应用示范是我们去年开始、今年实施的项目。分为手机版和电脑版。无论是查天气、买农资、贷款还是实时观察农田，都可以在这里实现。”七星信息中心主任孟庆民对这套系统很有信心。该系统分为业务管理、智慧农业、食品追溯、便民服务四个部分，几乎涵盖了分支机构管理、生产、销售、信息发布等各个环节。

2016年，分行大力实施农业物联网工程，建立了面积212平方米的农业综合数据处理中心，搭建了田间作物长势信息管理、农场综合业务管理、信息推送服务三大平台。2017年，分行以“3S”技术为基础，按照物联网在种植业中的感知、传输、应用三层架构进行规划，不断拓展物联网技术在农业中的应用范围，确保其在农业生产、农机作业、产品追溯中发挥生产资料集约化采购、农产品精细化种植、农产品可追溯、农产品透明加工、农产品网络化销售等“五化”作用。

“通过205台高清摄像机和环境传感器、20个农业气象站、20个地下水位监测点、70多个病虫害监测点和田间100多套农机作业监测设备，对农田作物长势、病害、病虫害、土壤墒情、土壤养分、作业标准等进行监测。被实时监控和精确测量。分公司管理人员和农业科研人员足不出户就可以在电脑或手机上远程实时掌握可视的田间生产信息，可以获取测土配方，智能催芽，卫星遥感，支付，资金生产，农业贷款，补贴，农业措施都可以通过这个系统实现。”孟庆民说。分公司以12万亩，400个地号，全程跟踪水稻生产。通过使用o

2017年，七星分公司围绕引领现代农业发展的目标，采取“四个转变”的强有力措施，探索农业生产经营新模式，为扎实推进农业供给侧结构改革奠定坚实基础。

按照分公司“先定岗后用人”的干部任用原则对农技人员进行了重组，形成了具有科技创新、生产实践和内部管理能力的复合型高效农技人员结构。通过改变农业培训方式，提高现代农业标准到位率，将培训方式与考核机制相结合，以分阶段学习、分步标定、分步培训的形式，系统培训基层单位的农技人员和种植户；转变农业科技创新方式，提高现代信息技术水平，加强与中国水稻研究所等科研院所的科技合作，开展水稻暗育秧、超早熟盆栽、“互联网有机水稻种植”等12个试验示范项目。以分公司为主体，与中科祥日、宜化、北农等企业合作，种植优质大米订单。同时，依托分公司的地域优势，各管理区积极与周边米业合作，开展订单种植。规划种植面积14.5万亩，实现从“好种”到“好卖”的转变，提高优质农产品附加值，向订单农业要效益。

全国先进科技示范者张景辉是过去一年各项改革的受益者之一。他拿出50亩地作为水稻新品种的试验田，尝到了科技的力量。站在像仪仗队一样整齐列队的稻田田埂上，老张仔细算了一笔账：668亩水稻。现在一年大概25个员工，工作时间从10多天到100天不等。人工成本降低一半以上，但每亩效益提高了10%以上。2016年亩产700斤，纯收入50万。“过几天，我会把这里的电脑连上网络。到时候就方便多了。”坐在自家稻田边的一间小屋里，张景辉说。

图为科技生态园培育的新品种。来源：黑龙江日报